La rúbrica real, no una opinión genérica
Seis criterios — Problema y Cliente, Solución, Mercado, Innovación, Equipo e Impacto — con nota del 1 al 5 y el nivel que alcanzaste en cada uno.
En todos los planes
Remaster evalúa tu formulario con la misma rúbrica que usan los evaluadores de fondos públicos: seis criterios, nota del 1 al 5 y comentarios concretos sobre qué reescribir. En minutos, no en tres meses de espera.
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Rúbricas cargadas para
Evaluación global
Postulación CORFO Semilla Inicia
Promedio de 3 evaluadores — Negocio, Técnico e Inversión — sobre los 6 criterios de la rúbrica.
Lo que hay que arreglar
“Describes qué hace tu solución, pero no qué la hace distinta de las alternativas que ya existen. Sin ese contraste explícito, el evaluador no puede puntuar innovación.”
El problema
Los fondos públicos no rechazan por falta de ideas: rechazan por formularios que no responden lo que la pauta pregunta. Y eso solo lo descubres cuando ya es tarde.
El evaluador puntúa con una rúbrica concreta. Tú escribes a ciegas, tratando de adivinar qué está buscando.
Cortas para que quepa y, sin darte cuenta, cortas justo lo que suma puntaje: la evidencia, el contraste, el número.
Esperas meses para recibir un 'no'. Sin feedback, vuelves a postular el año siguiente con el mismo error.
Remaster te entrega esa lectura antes de que aprietes enviar, cuando todavía puedes cambiar algo.
Cómo funciona
Pegas los enunciados de tu convocatoria — o los cargamos automáticamente si ya tenemos las bases de esa línea. También puedes subir el Word y extraerlas.
Con contador de caracteres, estados por pregunta (pendiente, en revisión, aprobada) e historial de versiones para volver atrás cuando te arrepientas.
Nota del 1 al 5 en cada uno de los 6 criterios, comentarios pregunta por pregunta y la lectura de hasta tres evaluadores distintos: Negocio, Técnico e Inversión.
Reescribes con el feedback en pantalla, revisas la coherencia global del formulario completo y recién ahí envías tu postulación.
Qué recibes
No es un corrector de estilo. Es la revisión de fondo que necesitas para saber si tu proyecto se sostiene frente a quien decide.
Seis criterios — Problema y Cliente, Solución, Mercado, Innovación, Equipo e Impacto — con nota del 1 al 5 y el nivel que alcanzaste en cada uno.
En todos los planes
Un evaluador de Negocio, uno Técnico y uno de Inversión. Cada uno detecta cosas que los otros dejan pasar, igual que un panel real.
1 en Gratis · 2 en Revisión Ilimitada · 3 en Co-diseño
Te pide la información que falta, redacta una propuesta usando solo lo que tú entregaste — sin inventar datos — y respeta el límite de caracteres de tu formulario.
Plan Co-diseño
Revisa el conjunto: contradicciones entre respuestas, desalineación con los objetivos de la línea y compromisos que después no vas a poder cumplir.
Desde Revisión Ilimitada
Pegas las preguntas de selección múltiple del formulario y la IA sugiere qué marcar, priorizando las bases de la convocatoria por sobre tu proyecto.
Plan Co-diseño
Cuando la postulación pasa a defensa oral, generas el guion a partir de tu propio proyecto, con los consejos de entrega.
Add-on, o incluido en Co-diseño
Gratis y sin cuenta
Nueve afirmaciones, menos de tres minutos. Te devolvemos un diagnóstico por dimensión y las líneas de financiamiento que calzan con el estado real de tu proyecto.
Marca del 1 al 5 qué tan bien describe tu situación hoy — no lo que esperas lograr, sino lo que ya puedes afirmar con evidencia concreta.
0 de 9 respondidas
Diferenciación
Afirmación 1 de 9
Busqué soluciones similares a la mía en Google, tiendas de apps, portales de patentes o catálogos de startups — y no encontré nada que haga exactamente lo mismo.
Si existe algo parecido, es claramente distinto en cómo funciona, a quién sirve o qué problema resuelve.
Afirmación 2 de 9
Mi solución no es una mejora menor de algo que ya existe: cambia la forma en que se resuelve el problema, no solo el precio, el diseño o la marca.
Una nueva variante, un logo distinto o un precio más bajo no califica. El cambio es en la función o en el modelo.
Problema y mercado
Afirmación 3 de 9
Identifiqué un problema concreto que afecta a un grupo específico de personas o empresas — y pude describirlo antes de pensar en la solución.
No es una necesidad genérica. Puedo decir exactamente quién tiene el problema, cuándo ocurre y por qué las alternativas actuales no lo resuelven.
Afirmación 4 de 9
Conversé con al menos 5 personas que tienen el problema que busco resolver — me confirmaron que lo viven, que les importa, y que buscan soluciones.
No cuenta la familia ni amigos que validaron por entusiasmo. Hablé con desconocidos o referidos que tienen la necesidad real.
Afirmación 5 de 9
Puedo estimar el tamaño del mercado con datos reales: hay cifras públicas (estudios, estadísticas del gobierno, reportes de industria) que me dan una idea del volumen de personas o empresas con este problema.
No es una proyección optimista. Es un dato que encontré y puedo citar.
Escalabilidad
Afirmación 6 de 9
Si llegan 10 veces más clientes, no necesito 10 veces más personas para atenderlos: mi solución puede crecer sin que los costos aumenten al mismo ritmo.
Una cafetería, consultoría o servicio uno a uno no escala así. Una plataforma, software o producto físico replicable sí puede.
Afirmación 7 de 9
El problema que resuelvo existe no solo en mi ciudad o país: hay personas o empresas con la misma necesidad en otros mercados.
No necesito estar operando allá hoy — solo identificar que la necesidad existe más allá de mi entorno local.
Equipo y avance
Afirmación 8 de 9
Tengo conocimiento técnico sobre el sector o la tecnología que involucra mi solución — ya sea por experiencia propia, formación, o porque tengo acceso a alguien que sí lo tiene.
No es solo entusiasmo. Hay algo concreto que me diferencia: experiencia en el área, contactos clave, o formación relevante.
Afirmación 9 de 9
He dado al menos un paso concreto más allá de la idea: un prototipo, una prueba, una entrevista de validación, un modelo de negocio básico, o una investigación documentada.
La idea existe solo en tu cabeza → 1. Hay algo tangible que lo demuestra → 5.
Planes
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Para saber si tu idea tiene con qué antes de invertir tiempo.
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